时势,腾讯,张小龙三者缺一不可。
张小龙是个优秀的产品经理张小龙是国内最著名的产品经理之一,他早期的代表作是foxmail这款邮件系统小编一直用到2010年。之后张小龙被腾讯招安,接手了腾讯的邮箱业务,将很多新的理念重新融入腾讯邮箱中,小编从那时起一直到如今都是用QQ邮箱。
张小龙的产品最重要的特征就是使用简单,包括:软件界面简洁、操作功能易理解易操作。
微信刚上市时其简单方便的操作一下子就火透了。甚至连几十岁的老年人都能轻易上手操作,所以微信的用户量直线上升,直到突破10亿。
要知道很多中老年用户连QQ都不会使用,却会用微信,这就能说明产品开发的负责人对产品和用户群的理解是多么重要。
不论是PC互联网还是移动互联网,会做加法的产品经理一大堆,但是懂得做减法的产品经理则是凤毛鳞角了,而懂得做减法,又敢于将减法用在实践中产品经理就更少了。
腾讯的作用在微信之前腾讯重点的产品是QQ,很早就有移动端的版本。如果是腾讯其他的团队来操刀微信,可以想象,必将是另一个QQ,而不是后来的微信。
因为QQ经过多年发展,融入的功能已经太多太多,使得QQ这个应用程序变得非常沉重。并且早期累计的用户群庞大,因此,腾讯原来的开发团队会患得患失,无法难摆脱QQ这个成功APP的影子,最多就是略做一点点差异而已。
腾讯对于微信最大的作用主要有两点:
1,不管上层认不认可,最终还是放任张小龙的产品理念并让其组团付诸实施;
2,产品开发上市后,能以集团之力对微信产品进行市场推广,也正是得到了整个集团的推广资源,微信才能在移动互联网的即时通讯工具中做到一枝独秀。作为对比,可以看看产品理念有些相似之处的陌陌,没有这样的推广资源,只能靠某些擦边球式的推广来获取用户,即使如此,用户量仍然差了微信几条街。
时势是催化剂互联网产品讲究时势,移动互联网时代的到来就是时势。没有这个时势,再好的移动端即时通讯产品也得不到用户的青睐,在微信之前已经死掉了一批又一批的产品,不少产品还有不少亮点,却就是活不到移动互联网的春天。