时势，腾讯，张小龙三者缺一不可。
张小龙是个优秀的产品经理张小龙是国内最著名的产品经理之一，他早期的代表作是foxmail这款邮件系统小编一直用到2010年。之后张小龙被腾讯招安，接手了腾讯的邮箱业务，将很多新的理念重新融入腾讯邮箱中，小编从那时起一直到如今都是用QQ邮箱。
张小龙的产品最重要的特征就是使用简单，包括：软件界面简洁、操作功能易理解易操作。
微信刚上市时其简单方便的操作一下子就火透了。甚至连几十岁的老年人都能轻易上手操作，所以微信的用户量直线上升，直到突破10亿。
要知道很多中老年用户连QQ都不会使用，却会用微信，这就能说明产品开发的负责人对产品和用户群的理解是多么重要。
不论是PC互联网还是移动互联网，会做加法的产品经理一大堆，但是懂得做减法的产品经理则是凤毛鳞角了，而懂得做减法，又敢于将减法用在实践中产品经理就更少了。
腾讯的作用在微信之前腾讯重点的产品是QQ，很早就有移动端的版本。如果是腾讯其他的团队来操刀微信，可以想象，必将是另一个QQ，而不是后来的微信。
因为QQ经过多年发展，融入的功能已经太多太多，使得QQ这个应用程序变得非常沉重。并且早期累计的用户群庞大，因此，腾讯原来的开发团队会患得患失，无法难摆脱QQ这个成功APP的影子，最多就是略做一点点差异而已。
腾讯对于微信最大的作用主要有两点：
1，不管上层认不认可，最终还是放任张小龙的产品理念并让其组团付诸实施；
2，产品开发上市后，能以集团之力对微信产品进行市场推广，也正是得到了整个集团的推广资源，微信才能在移动互联网的即时通讯工具中做到一枝独秀。作为对比，可以看看产品理念有些相似之处的陌陌，没有这样的推广资源，只能靠某些擦边球式的推广来获取用户，即使如此，用户量仍然差了微信几条街。
时势是催化剂互联网产品讲究时势，移动互联网时代的到来就是时势。没有这个时势，再好的移动端即时通讯产品也得不到用户的青睐，在微信之前已经死掉了一批又一批的产品，不少产品还有不少亮点，却就是活不到移动互联网的春天。